DLA - le Dispositif Local d'Accompagnement en Moselle

  • Les Associations Intermédiaires, regroupées au sein de l'Union Départementale des  Associations Intermédiaires de Moselle (UDAIM), ont pris l'initiative de créer une Association de Service à la Personne  sur la Moselle. Il s'agit là de développer une activité complémentaire à celle des A.I., qui permet un débouché supplémentaire aux personnes suivies en insertion. Chaque A.I. serait une antenne locale de l'ASP départementale.

 

  • Aide à l'organisation de la structure, étude sur la création de la structure : articulation entre le siège administratif et les antennes locales ; les besoins en personnels.  

Mise en  cohérence sur l'ensemble du département et mise en place d'outils et de référentiels communs : encadrement, livret unique, profil des personnes par rapport aux Associations Intermédiaires. Adéquation de l'activité par rapport à sa cible.

  • Aider les AI de Moselle à élaborer leur projet d'insertion :

Travail collectif sur le positionnement et les missions spécifiques d'une AI
Apport méthodologique sur les notions de territoire et de diagnostic (connaissance du territoire, des besoins d'accompagnement social et vers l'emploi, de professionnalisation, des autres SIAE...)
Déclinaison du projet d'insertion à travers 4 axes : l'accueil et l'intégration en milieu de travail, l'accompagnement social et professionnel, la formation des salariés en insertion, la contribution au développement du territoire
Permettre un positionnement stratégique de chaque AI

  • Adapter les statuts aux objectifs de l'association, aider à la rédaction du projet associatif et du règlement intérieur, éléments de gestion associative (financière et associative), notion d'employeur, projection budgétaire à 3 ans, « répertoire » des financeurs potentiels

Structurer et cadrer l'association dans ses démarches avant création emploi

  • Accompagnement à l'écriture des objectifs financiers et ressources humaines pour le CPOM

GPEC :
- Rédaction du bilan social
- Plan de formation pluriannuel
- Aide aux recrutements de personnels spécialisés
- Anticipation sur fonctionnement et coûts des départs en retraite
Axe financier :
- Autodiagnostic
- Définition et rédaction des grandes orientations budgétaires
- Création des indicateurs, des outils d'évaluation....
Aider la structure à la rédaction la plus efficience de son CPOM

  • Création d'un poste d'agent de développement :

Clarification du projet de la Ligue : en fonction des besoins des clubs à cerner et des orientations de la Ligue, réfléchir aux missions respectives des Comités Départementaux et de la Ligue Régionale, définition des besoins en matière de salarié : définition de poste, profil, montage financier et gestion administrative du salarié
Assurer un développement harmonieux de la pratique sportive au sein des différents niveaux, du local au régional


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