DLA - le Dispositif Local d'Accompagnement en Moselle

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Exemple 1 :
Se mettre en règle en ce qui concerne le fonctionnement de l'association :
Régularisation du fonctionnement statutaire : adapter les statuts, clarifier les fonctions, mise en conformité sur le plan administratif, demande d'agrément (Education Populaire, formation), assurances, salariat des intervenants, Élaboration d'un budget prévisionnel et perspectif de subventions.
Structurer et consolider l'association.


Exemple 2 :
Aide à la création d'un Groupement d’Employeur Insertion et Qualification :
Phase 1 : Cerner la demande en matière d'emplois dans le secteur du spectacle vivant, analyser les pratiques actuelles, les freins à l'embauche, au salariat, déterminer en quoi un GEIQ transfrontalier est une réponse aux besoins.
Aider au montage du projet : écriture du projet, montage de dossiers….
Être acteur dans le développement du territoire.
Phase 2 : Mise en œuvre de l'étude de faisabilité proprement dite :
Trancher sur la nature juridique de la structure : Groupement d’Employeur ou GEIQ, reprendre contact avec d'autres acteurs culturels potentiels, construire le modèle économique du Groupement : budget, plan de financement, contrat de travail, facturation, construire le modèle juridique du Groupement : choix de la convention collective, rédaction des statuts, règlement intérieur, convention de mise à disposition...
Vérifier le partenariat et les modalités de mise en œuvre : OPCA, collectivités, administrations, formations....
Mettre en œuvre une réponse adaptée à l'emploi dans le champ culturel sur l'Est mosellan
 
 
Exemple 3 :
Le projet vise à structurer et professionnaliser un collectif d’associations culturelles pour devenir un centre de support technique à ces groupes musicaux :
Établir un inventaire des groupes concernés et leur statut et faire un recensement de leurs besoins, étudier la complémentarité avec d’autres associations porteuses d’outils, construire une réponse adaptée à la demande avec les partenaires concernés, collectivités et pouvoirs publics.
Permettre le développement de la pratique musicale sur un territoire déterminé.

 
Exemple 4 :
Les nouvelles formes d'emploi peuvent-elles optimiser la gestion des ressources humaines du secteur culturel ?
Identifier les nouvelles formes d'emploi et estimer leur meilleure utilisation possible, comment les utiliser en consolidant des formes d'emplois précaires pour qu'elles contribuent aux objectifs de professionnalisation et de structuration de l'emploi ?
Comment outiller, donner les moyens techniques de répondre, de soutenir les projets culturels sur les différents territoires mosellans ?
 
 
Exemple 5 :
Interroger les conditions d'accès à l'art et à la culture, les formes artistiques, les pratiques culturelles sur la pertinence de leurs modes de fonctionnement, sur les constructions identitaires des structures, des artistes et techniciens qui les composent, mettre le fonctionnement en adéquation avec la volonté des financeurs
Prévisions de fonctionnement :
Adapter le fonctionnement général au niveau de financement réel de la structure sur plusieurs années (Activité, personnel, mise en place emplois aidés), changer les modalités d'intervention de la structure ? (Fonctionnement autour de projets ponctuels, à la place de l'activité annuelle continue ?), organiser la consolidation des niveaux de compétence des personnels (lors du recrutement, puis en formation professionnelle)
Positionnement stratégique
Faire valoir la singularité d’une structure pour lui donner des perspectives dans les 3 années à venir (liées à l'ouverture du Centre Pompidou, positions institutionnelles, projets, réseaux et financements : les nouveaux projets doivent s'inscrire dans des réseaux (bénéfice à terme de sources complémentaires de financements : nouveaux commanditaires, coproductions en France et à l'international, projets européens et transfrontaliers)

 
Exemple 6 :
Accompagnement à la recherche de financements publics et privés pour le montage financier de l'opération : accompagner l'association dans une recherche efficace de partenariats et de financements (subventions, mécénat de compétences, en nature et en argent), assistance à la création d'un évènementiel.
Apporter à l'association les techniques de recherches efficaces, mais aussi de gestion de leur budget

 
Exemple 7 :
Développer l'activité pour conforter le poste de professeur de musique :
Recherche des possibilités d'évolution de l'activité sur l'agglomération, sur le département, mise au point d'une stratégie de communication, confortation du festival, consolidation des financements : interne, externe, piste d’augmentation du volume d'activité

 
Exemple 8 :
Aide sur les démarches administratives : gestion du personnel (convention collective applicable, modalités de salariat, coût prévisionnel, qualification des intervenants), gestion financière (prévision budgétaire, comptabilité, dossier de demande de subvention, etc. la gestion administrative : assurances, sécurité des locaux, bail…)
Assurer la pérennisation d’une structure

 
Exemple 9 :
Développement des activités par un studio adapté : identification des besoins d'accueil-accompagnement qui pourraient être satisfaits par l'ouverture du studio, définition du projet d'accompagnement d'artistes, vérification des possibilités d'ouverture d’un studio dans la cadre du bail avec le propriétaire, analyse budgétaire de l’association, étude financière du projet.
Permettre de proposer un accompagnement de qualité à des compagnies qui ne disposent pas d'un tel espace.

 
Exemple 10 :
Évaluation de l'utilité sociale et construction d'une démarche commerciale :
Formalisation de l'utilité sociale de la structure et définition d'indicateurs d'évaluation, préparer une action commerciale, valoriser l'action auprès des partenaires et affirmer la pertinence, l'efficacité, l'utilité et les économies induites par les collectivités, étudier les différents produits (création de costumes, de décors, installations techniques, programmation - diffusion)…
Étude des différents publics et mise au point d'une stratégie commerciale ainsi que l'identification d'une fonction commerciale.
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